奉化汽车网

当前位置:

刘强东最担心的事还是产生了马云要把盒马鲜生开在永辉超市隔壁

2019/11/10 来源:奉化汽车网

导读

银行不改变,我们就改变银行!超市不改变,我们就改变超市!看清大势,作出改变,才能苟活于世!永辉超市慌了!阿里入股新华都毫

银行不改变,我们就改变银行!

超市不改变,我们就改变超市!

看清大势,作出改变,

才能苟活于世!

永辉超市慌了!阿里入股新华都

毫无防备!一直在“新零售”上稳步推动的阿里突然提速,从容挥出一记重拳!

9月27日,上市公司新华都(002264)发布了阿里持股新华都的公告,要点如下:

1、新华都将占公司总股本的10%的股分转让给阿里成都及其一致行动人杭州瀚云。

2、双方各出资1亿,总计出资2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。

该公告所以引发关注,是由于新华都是福建排名第二的零售龙头企业,而排名第一的,就是京东持股的永辉超市。

刘强东最担心的事还是产生了马云要把盒马鲜生开在永辉超市隔壁

也就是说,阿里直接杀到了京东隔壁,这明显是来抢点山头的啊。

先发制人,出手灵敏,还是熟习的阿里,还是熟习的进攻套路,和3年前如出一辙!

2014年3月,阿里突然启动收购银泰商业,此举被认为是阿里进军“新零售”的第一步。虽然马云正式提出“新零售”这个概念,还是在两年后的2016年。

面对阿里咄咄逼人的态势,出于本能的防守和下意识的反应,京东随后砸出了43亿,10%持股永辉超市,以到达京东在“新零售”上的战略平衡。

但是没想到,现在阿里突然入股新华都,双方在“新零售”上的战略平衡有可能再次打破!

得阿里指点,新华都或取胜永辉超市?

在此之前,即便新华都有对抗永辉超市的野心,但是可能连它自己都觉得有些不自量力:双方对抗的结果很清楚,就像没遇到风清扬的令狐冲被师傅岳不群直接KO。

从体量上看,新华都还和永辉超市还差了1截。

根据中国连锁经营协会公布的《2016中国连锁百强》显示,永辉超市以544亿元营收及487家门店排名当年百强第10。

刘强东最担心的事还是产生了马云要把盒马鲜生开在永辉超市隔壁

而新华都的营收、门店数和排名分别是148亿元、149家和第44名。

刘强东最担心的事还是产生了马云要把盒马鲜生开在永辉超市隔壁

从运营上看,永辉超市的增长势头比新华都强劲很多。

2017上半年,永辉超市营收283亿,同比增长15.49%;利润10.55亿,同比增长57.57%。报告期内,新开门店35家,新签约门店54家,已签约未开业门店207家。

2017上半年,新华都营收34.17亿,同比增 0.65%;利润0.42亿元,同比着落14.15%。报告期内,新开门店5家,关闭门店8家。

在此阶段,永辉超市完全可以实力碾压新华都。

但是,阿里入股新华都后,原本一边倒的战局就产生了奥妙的变化。就像令狐冲得到风清扬的指导,突然悟出了“独孤九式”,给岳不群致命一击一样。

而阿里最有可能传授给新华都“独孤九式”的第一式:盒马鲜生式!

还记得新华都公告中的第二个要点吗:双方共同出资币2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。

最少从名称来说,双方新成立的公司和盒马鲜生脱不了关系。

这意味着,新华都之前一直没法对永辉“超级物种”造成伤害的“海物会”有可能撤场,换成阿里的盒马鲜生!

盒马鲜生的模式是:从100多个国家和地区精选3000多种商品,手机app下单,5千米内半小时投递,还能现场烹饪所购食材。

最少到目前为止,在国内“新零售”领域,还没有人做得比盒马鲜生更好。如果阿里将盒马鲜生复制到新华都身上,永辉超市的“超级特种”或很难抵挡。

但这时候感到最疼的人,应该是京东,由于盒马鲜生的创始人,就是从京东出来的!

两强相争,布局新零售

阿里这些年在布局新零售时,可以说是稳扎稳打、层层推动。

由于本身在社交媒体、网络大数据和电子支付上走在前面,阿里的“新零售”愿景在一定程度上已被放在一个非常保险的范畴,只要一步步走下去,不但在国内鲜无对手,在零售创新上也可以让一些欧美同行望尘莫及。

阿里的另一个对手,京东,在“新零售”方面也有自己的计划。

目前,京东和永辉超市的合作主要是在永辉超市内部部署“京东·京选空间”实体店。

京选空间的商品主打3C和数码类产品,是线下产品加线上支付的尝试,但目前还没有看到明确的业绩数据。

另外,为了和沃尔玛达成远期合作,京东不惜花了95亿“收养”了被沃尔玛抛弃的1号店——看上去京东在这次交易中并没有捞到什么好处,但也可以理解为京东用最惨烈的代价埋下了一个先手。

今年4月,刘强东还宣布了京东百万便利店计划。按计划,未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。如果该计划能实行下去,京东在“新零售”上的地位将是很难有人可以撼动的。

为什么阿里和京东都不再强调电子商务的唯一性,而是将眼光转向“新零售”了呢?

看清大势,作出改变

这些年来,从最初的实体店到后来的电子商务到现在的“新零售”,中国零售业走过了一段痛苦的历程。

2012年底,电子商务风起云涌,当时王健林跟马云打了一个小目标的赌,他认为网购绝不会取代实体店,由于10年内在线消费占零售总额的比重仍不会超过50%。

2016年10月,马云修正了自己的看法:“纯电商时期已过去,未来十年、2十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是线上、线下、物流、数据的结合”。

标签